Завхоз, психолог, оратор, финансист — как минимум четыре эти профессии должен освоить глава сельского поселения. Сельчане — народ непростой, к нему надо найти подход, а еще нужно «выбивать» деньги на развитие вверенной территории и отвечать перед начальством в случае происшествий. В канун Дня местного самоуправления, который отмечается 21 апреля, о себе, своих буднях, трудностях и достижениях «Нашей жизни» рассказала глава сельского поселения «Слудка» Наталья Косолапова (на снимке).
Из школы — в депутаты
— Родом я из Прилузского района. После окончания Сыктывкарского государственного университета в 1988 году приехала в Слудку. Работала учителем коми языка и литературы, потом — директором школы. Мне хотелось сделать село более благоустроенным и привлекательным для его жителей. Поэтому я решила баллотироваться в депутаты. Было это в 2005 году, а в 2008-м из числа депутатов меня выбрали главой сельского поселения.
— С какими трудностями вы столкнулись на первых порах?
— Во-первых, это было совсем другое, новое для меня направление деятельности. Поначалу пришлось непросто. Хотя опыт работы директором школы мне пригодился, ведь эта должность предполагает умение разбираться в хозяйственных вопросах. Во-вторых, у нас очень отдаленные друг от друга населенные пункты — от деревни Шыладор до Большой Пармы, а между ними — лесные поселки. Чтобы объехать их, узнать «болевые точки», а они и так обделены вниманием власти, требуется немало времени и сил.
— Как приняли вас в новой должности сельчане?
— К тому моменту люди меня прекрасно знали, ведь я учила их детей, разговаривала с ними на родном коми языке. Население меня поддержало.
— Как сейчас обстоят дела?
— Решать вопросы на местах становится все сложнее. Основные направления нашей работы – дороги, жилье, уличное освещение, благоустройство территорий — требуют больших вложений, а финансирование сокращается. Какую-то часть проблем удается закрывать «Народным бюджетом», деятельностью ТОСов, но «за кадром» остается большая масса остальных вопросов.
Бездорожье
— Назовите «болевые точки» вашего поселения.
— Начну с дороги Слудка — Шиладор. Для нас это «дорога жизни», по ней и школьников возят, и предприниматели добираются к нам для выездной торговли. Ремонта эта дорога не видела 30 лет. «Спасибо» лесовозам, которые портят покрытие. Сейчас оно в неудовлетворительном состоянии, асфальт на этом направлении остался кусочками. В осенне-весенний период совместно с районной властью закрываем участок для проезда большегрузов. Хотя бы элементарную подсыпку тут сделать! Она проводилась в прошлом году, но на отрезке всего в сто метров, а ведь общая длина дороги — 20 километров!
Из-за аварийного состояния покрытия без транспортного сообщения остались три населенных пункта: Шыладор, Ипатово, Прокопьевка. Проживают там около ста человек. Люди с 2017 года не могут нормально выехать по своим делам в райцентр. Мы с депутатами обращались во все инстанции, дошли до республиканского Минпрома. Нам ответили, чтобы для осуществления пассажирских перевозок мы привлекали предпринимателя. Но, вы сами понимаете, вряд ли кто-то согласится «разбивать» свой автомобиль по такой дороге.
Еще жизненно важен ремонт местного Дома культуры. В поселении проживает около 500 человек. Есть детский сад и школа. Молодежь, конечно, разъехалась. Но остались те, кто покидать село не собирается, в том числе и многодетные семьи. Где им проводить досуг? Здание клуба ветхое деревянное, зимой в нем заниматься невозможно. Поднимаем эту проблему на всех уровнях, но пока нам отказывают в выделении средств.
Да будет свет!
— Какие есть достижения?
— Считаю таковыми победы в различных проектах. Например, с помощью «Народного бюджета» нам удалось заменить в населенных пунктах все старые лампы на светодиоды, потратив 337 тысяч рублей.
Второе достижение — то, что у нас действуют два ТОСа: в Слудке и Позялэме, они в полной мере участвуют в управлении территориями. Благодаря им удалось благоустроить мемориальный комплекс, оснастить тренажерную площадку в Слудке.
У нас работает институт старост, они озвучивают наболевшие и затянувшиеся проблемы, помогают их решать, организуют население для работ по благоустройству. Так, с подачи старосты привели в порядок мемориальный комплекс в Шыладоре.
Особое внимание также уделяем благоустройству, организации спортивных, детских площадок.
— Чем планируете заниматься в ближайшее время?
— Мы выиграли два проекта в рамках «Народного бюджета» — благоустройство кладбища и реконструкция спортивной площадки в Слудке, на эти цели будут направлены 441 и 495 тысяч рублей соответственно. Уже начали заниматься данными проектами, заключаем договоры.
— Жители села помогают в реализации таких инициатив?
— Есть у нас люди с активной позицией. Работают в администрации села, школе, пожарной части…
— А родные поддерживают?
— Супруг во всем помогает. Дети уже выросли, живут отдельно, но приезжают, всегда в курсе моих дел.
— Что бы вы посоветовали начинающему коллеге-управленцу?
— Не бояться, быть сильным, психологически готовым к трудностям. Для главы сельского поселения важно сохранять баланс: находить компромисс во взаимодействии с населением и в то же время уметь выстраивать отношения с вышестоящими органами.
Трудовые будни главы поселения
7:30 — начало рабочего дня.
До 13:00 — деловые переговоры, звонки в различные инстанции. В зимний период — в основном, по вопросам очистки дорог, подъездных путей. Летом —в приоритете деятельность с безработными, привлечение их к благоустройству села.
Работа с документами. Два раза в неделю — прием граждан.
14:00-17:00 — совещания: с депутатами поселения, сотрудниками администрации, общественниками. Раз в две недели — объезд населенных пунктов.
Рабочий день может заканчиваться и после 19:00.
Диана ДАНИЛЕВСКАЯ. Фото Юлии Чупровой
